Séquence — Léa Lefevre

Passer Head of Growth trois mois avant les négociations budgétaires de fin d'année, c'est hériter d'un calendrier serré pour prouver l'impact.¹ La tentation classique : multiplier les tests d'optimisation sans revoir la mécanique d'acquisition en amont. Chez AB Tasty vous avez justement la matière pour challenger ça côté data produit. Curieux de voir comment vous priorisez vos premiers chantiers, ça vaut un échange rapide ?

1. 1Changement de poste · Féliciter Léa pour sa nomination récente comme Head of Growth chez AB Tasty, angle d'entrée naturel.

13 recrutements produit chez AB Tasty : comment structurer la collaboration sales/produit ?

13 recrutements produit en parallèle, ça veut dire 13 nouvelles voix qui vont challenger la roadmap dans les prochains mois.¹ Pour une VP Sales, c'est souvent le moment où le feedback terrain commence à se diluer si personne n'a formalisé le canal entre sales et produit. Je travaille avec des équipes qui traversent cette phase de scaling produit, et la question qui revient toujours : comment garder les commerciaux dans la boucle sans qu'ils passent leur temps en réunions produit. Vous avez 15 minutes cette semaine pour en parler ?

1. 1Recrutement · S'appuyer sur les 13 recrutements en cours dans les équipes produit pour proposer une discussion sur l'alignement sales/produit en pleine croissance.

Léa, prendre la tête de la growth chez AB Tasty, c'est hériter d'un vrai casse-tête : aligner les cycles de vente sur des objectifs d'acquisition qui bougent vite.¹ Les 90 premiers jours servent souvent à repérer où les deals se bloquent entre marketing et sales avant même de penser scaling. Curieux de savoir si c'est déjà un sujet chez vous. Ouverte à en discuter 15 minutes cette semaine ?

1. 1Changement de poste · Relance sous un angle différent : comment la nouvelle fonction Growth de Léa peut bénéficier d'un accompagnement dédié dans cette phase de transition.

AB Tasty en pleine expansion produit et growth : un point rapide ?

Absorber 13 recrutements produit tout en prenant la casquette Head of Growth, c'est le genre de période où les process commerciaux doivent suivre le rythme sans que personne n'ait le temps de les repenser.^1,2 Généralement c'est là que les équipes sales et produit commencent à mal se synchroniser, faute de visibilité partagée sur les priorités. On travaille avec des VP Sales qui traversent ce même virage de scaling produit, et on a quelques approches concrètes pour garder l'alignement pendant la montée en puissance. Un échange de 15 minutes cette semaine pour voir si ça résonne avec vos enjeux actuels ?

1. 1Recrutement · Synthèse finale associant la montée en puissance des recrutements produit pour justifier l'urgence d'un échange.
2. 2Changement de poste · Synthèse finale rappelant sa nouvelle prise de poste.