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Séquence — Chloé Andre

Prête
  1. EmailJ+0

    Recrutement SDR chez AB Tasty

    Chaque nouveau SDR chez AB Tasty arrive avec un discours à construire sur l'expérimentation et la personnalisation, deux sujets qui ne se résument pas en deux semaines de formation.(non vérifié) Le poste que vous avez publié va vous amener plusieurs profils prometteurs sur le papier, mais le vrai filtre se joue sur leur capacité à tenir une conversation crédible avec un VP Marketing ou un CRO dès les premiers appels. Je travaille avec des équipes qui font face au même arbitrage entre vitesse de recrutement et qualité de ramp-up. Ça vous dirait qu'on échange 15 minutes cette semaine sur comment vous structurez l'onboarding de vos futurs SDR ?

    1. 1Post LinkedIn · Chloé a publié récemment sur le recrutement de SDR, opportunité d'aborder l'onboarding et la montée en compétence des nouvelles recrues
    1 / 2 sourcées1 non vérifiée
  2. LinkedInJ+3

    Chloé, un post sur les quotas commerciaux venant d'une VP Marketing, ça veut souvent dire que le marketing porte une part du chiffre plus lourde qu'avant. Chez AB Tasty, ça se traduit comment concrètement : plus de leads qualifiés attendus, ou un rôle direct dans la conversion pipeline ? Curieux de savoir comment vous arbitrez entre les deux en ce moment. Ça vaut un échange de 15 minutes ? dsqdsqdlkqDLKSQJ

    Édité manuellement
  3. EmailJ+7

    Aligner recrutement SDR et atteinte des quotas

    Recruter des SDR et revoir les quotas en même temps, c'est le moment le plus délicat pour aligner les deux équipes : un ramp-up mal calibré et l'écart entre attentes commerciales et réalité terrain se creuse dès le premier trimestre. Votre post sur le recrutement SDR laisse penser que vous cadrez déjà les profils à cibler. Celui sur les quotas montre que vous questionnez en parallèle leur pertinence actuelle. Les deux sujets méritent d'être pensés ensemble plutôt qu'en silos, surtout si les nouvelles recrues doivent atteindre leurs objectifs sans les hériter d'un système pensé pour l'équipe précédente. Vous seriez ouverte à un échange de 15 minutes pour comparer votre approche à ce qu'on observe chez d'autres équipes marketing/sales en pleine restructuration ?

    1. 1Post LinkedIn · Nouvel angle sur le recrutement SDR pour proposer une solution d'accompagnement
    2. 2Post LinkedIn · Lien avec les quotas commerciaux évoqués précédemment pour montrer la cohérence de l'approche
    2 / 2 sourcées
  4. LinkedInJ+12

    Chloé, un quota commercial mal calibré, c'est souvent un problème marketing qu'on découvre trop tard : leads mal qualifiés, cycle rallongé, pression qui remonte jusqu'à vous. Votre post sur le sujet montre que la question dépasse le sales floor chez AB Tasty. Comment vous ajustez le tir côté génération de leads pour que les quotas restent atteignables sans dénaturer la qualité du pipe ? Curieux d'échanger si le sujet est chaud en ce moment.

    1. 1Post LinkedIn · Relance finale en réaffirmant l'intérêt autour de la thématique des quotas commerciaux partagée par Chloé
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